Connaissez-vous les trois variables qui influencent la vitesse du ROI via le suivi et la localisation ?
- Respect des politiques et procédures – Un ROI réussi commence par des décisions basées sur les données et une bonne application des règles. Êtes-vous prêt à agir lorsque les données de suivi et de localisation révèlent un problème ?
- Acceptation complète et utilisation quotidienne – Une acceptation à 100 % du système de suivi GPS et de télématique est essentielle. Lorsque tous les départements des entreprises de services, de livraison et de transport utilisent le système de manière cohérente, les données peuvent être analysées pour prendre des décisions plus éclairées. Sans une utilisation régulière et une application correcte, les résultats seront insuffisants.
- Implication du management – L'implication des managers à tous les niveaux est cruciale. Du superviseur de terrain à la direction générale, chacun doit être prêt à adopter les données et à travailler selon les mêmes normes.
La réalisation d'un ROI solide avec le suivi et la traçabilité commence par une approche proactive et un engagement.
Optimisez les itinéraires pour économiser des kilomètres
L'optimisation des itinéraires peut s'effectuer à différents niveaux. Lorsque les coordinateurs savent quel véhicule est le plus proche de la prochaine mission de service et que les chauffeurs peuvent visualiser leur itinéraire sur une carte, l'efficacité est accrue. Cette optimisation est rendue possible par l'intégration des données dans un programme de routage robuste.
De nombreux systèmes intègrent en standard la géolocalisation, le routage de base et l'enregistrement des trajets. Nos conseillers expérimentés se feront un plaisir de vous aider à déterminer la meilleure approche pour votre flotte. Nous pouvons même comparer vos itinéraires actuels avec des itinéraires entièrement optimisés pour les mêmes arrêts afin de calculer vos économies potentielles.
En réduisant le nombre de kilomètres parcourus et en accomplissant plus de travail en moins de temps, vous économisez à la fois du carburant et du temps, ce qui contribue directement à des profits plus élevés.
Gérer la consommation de carburant et d'énergie
Les rapports de carburant fournissent des informations statistiques sur la consommation de tous les véhicules de votre flotte. Cela vous permet de :
- Suivre la consommation de carburant.
- Entretenir correctement les moteurs.
- Identifier les véhicules à faible consommation (km/L).
- Effectuer un contrôle sur les types de carburant.
- Surveiller la consommation de carburant par rapport aux plannings d'entretien.
Réduire l'usure et les coûts d'entretien
Même de petites réparations de véhicules peuvent représenter des dépenses importantes, surtout si vous utilisez plusieurs véhicules. Les freinages brusques, la conduite excessivement rapide et les virages serrés augmentent les coûts d'entretien. De plus, un entretien imprévu peut entraîner des temps d'arrêt et une productivité réduite.
Entretien planifié versus entretien imprévu
Avec un logiciel de gestion de flotte, vous recevez des rappels pour l'entretien planifié, garantissant que les tâches de routine sont effectuées à temps. Les alertes de pannes moteur aident également à prévenir des problèmes plus graves. En permettant aux chauffeurs d'effectuer une vérification du véhicule via une application smartphone, vous connaissez toujours l'état de votre flotte. Cette gestion proactive réduit les coûts d'entretien.
Savez-vous combien de temps vos véhicules tournent au ralenti et ce que cela coûte ?
De nombreuses entreprises ne sont pas conscientes des coûts engendrés par le ralenti inutile. Un véhicule à l'arrêt peut consommer jusqu'à 3,5 litres de carburant par heure. Cela entraîne non seulement une facture de carburant plus élevée, mais aussi une usure accélérée et une pollution environnementale accrue.
Réduire le ralenti pour économiser du carburant
En réduisant le temps de ralenti par véhicule, par exemple de 1 heure à 20 minutes par jour, vous pouvez réaliser des économies significatives. Avec un prix du carburant de 1,58 € par litre, cela représente rapidement 36,80 € par mois, soit 441,60 € par an, par véhicule. Grâce à de simples alertes aux chauffeurs, ces économies peuvent être réalisées sans travail supplémentaire pour le personnel de bureau.
ROI et avantages du suivi GPS
De nombreuses entreprises constatent un ROI de 100 % grâce au suivi GPS, rien qu'avec les économies de carburant. Et cela ne tient pas compte des avantages supplémentaires tels que l'augmentation de la productivité, la réduction des coûts de main-d'œuvre, l'amélioration de la sécurité et un meilleur service client.
Avec le suivi GPS, il est facile d'économiser de l'argent et de constater rapidement le ROI. Vous souhaitez savoir ce que cela peut apporter à votre entreprise ? Contactez-nous, et nous l'examinerons ensemble.
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